Bper annuncia un riorientamento strategico con il nuovo piano industriale 'B:Dynamic Full Value 2027' - Tendenzediviaggio.com
Bper, uno dei principali gruppi bancari italiani, ha recentemente svelato il suo nuovo piano industriale denominato ‘B:Dynamic Full Value 2027’. Questo piano prevede una ristrutturazione significativa della forza lavoro e un rinnovamento delle strategie aziendali, con l’obiettivo di rafforzare la competitività e promuovere l’innovazione nel settore bancario. La riorganizzazione non si limita a riduzioni di personale, ma include anche una serie di assunzioni strategiche e programmi di formazione per migliorare le competenze dei dipendenti. Il piano si inserisce in un contesto di crescente attenzione verso la sostenibilità ambientale e sociale, che influenzerà le operazioni di Bper nei prossimi anni.
Secondo il dettagliato piano industriale, l’organico di Bper scenderà di circa il 10%, portando il numero totale dei dipendenti a circa 18.500 unità entro la fine del 2027. Questa decisione implica uscite volontarie già concordate per circa 1.600 persone e un turnover organico previsto che riguarderà circa 1.500 dipendenti nel corso del piano.
Il gruppo intende compensare queste perdite con 1.100 nuove assunzioni mirate. Queste posizioni saranno riservate a professionisti con competenze specialistiche e una comprovata esperienza in aree considerate strategiche, come ad esempio l’informatica. Le assunzioni mirate rappresentano una parte fondamentale della strategia di Bper per attrarre talenti e competenze necessarie ad affrontare le sfide del futuro.
Questa ristrutturazione è pensata per aumentare l’efficienza operativa della banca, consentendo al gruppo di adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle esigenze dei clienti. La riduzione del personale, insieme all’assunzione di nuove risorse, rappresenta un approccio bilanciato per garantire che la banca rimanga competitiva in un ambiente sempre più dinamico e tecnologico.
Uno degli aspetti più innovativi del piano ‘B:Dynamic Full Value 2027’ è il programma di up-skilling che interesserà oltre il 30% del personale. Questo programma mira a sviluppare le competenze dei dipendenti, nel tentativo di rafforzare la forza commerciale della banca e assicurarsi che il suo personale sia preparato ad affrontare le sfide future. Più che una semplice formazione, l’up-skilling rappresenta un investimento significativo nelle risorse umane della banca, evidenziando l’importanza dell’aggiornamento professionale in un settore in rapida evoluzione.
In parallelo, il piano prevede un approccio interfunzionale, che promuove una maggiore integrazione delle tecnologie di informazione all’interno della struttura aziendale. Questo approccio è essenziale per trasformare Bper in un’organizzazione moderna, in grado di cogliere nuove opportunità commerciali. Un moderno sistema di gestione delle performance, incentrato sulla meritocrazia, accompagnerà questi cambiamenti, insieme a un nuovo piano di incentivazione che sarà allineato agli obiettivi strategici del piano industriale.
Bper intende continuare a integrare i fattori ESG nei suoi processi aziendali, un aspetto centrale per la sua strategia futura. La banca punta a mantenere una posizione di leadership nei rating ESG e ha fissato obiettivi ambiziosi nei principali ambiti, come l’erogazione di crediti ESG, con un plafond superiore ai 7 miliardi di euro.
Il nuovo piano prevede anche l’emissione di obbligazioni green per un miliardo di euro, un chiaro segnale dell’impegno di Bper verso la sostenibilità ambientale. Inoltre, la banca si propone di contribuire in maniera significativa al sostegno delle comunità locali, investendo circa 20 milioni di euro in attività di supporto durante l’orizzonte temporale del piano. Queste azioni non solo rafforzano l’immagine di Bper come leader nel settore, ma sottolineano anche il suo ruolo attivo nella promozione di uno sviluppo sostenibile.
Il piano ‘B:Dynamic Full Value 2027’ rappresenta quindi un’importante evoluzione per Bper, mirata a garantire una crescita sostenibile e responsabile nel tempo.
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